Подпишись на свежие материалы в одной рассылке

Назад к главному

Первая Робопрактика менеджеров проектов: как это было

Весной 2022 года red_mad_robot запустил и провёл первую Робопрактику для менеджеров проектов (PM). В течение шести недель мы показывали, что знаем о ведении проектов, делились опытом ошибок и успехов и позволяли с головой окунуться в корпоративную культуру Робота. Для нас важно делиться знаниями — как с менеджерами проектов из других компаний, так и с новичками.

В статье подробно расскажем, как прошла Робопрактика PM: от составления программы и отбора участников до защиты дипломных работ и дальнейших планов.

Цели и ценности

Робопрактики — это регулярные активности внутри компании, и мы уже проводим их для бизнес-аналитиков, Android-, iOS- и Backend-разработчиков, QA-инженеров и многих других — приоритет отдавался технологическим практикам. Для PM это первое подобное мероприятие, потому что сейчас мы видим на рынке нехватку опытных специалистов, а доступные онлайн-курсы по управлению проектами дают лишь верхнеуровневую теоретическую базу знаний, без применения на практике. Привлекать к реальным проектам людей сразу после таких курсов рискованно. Поэтому мы решили с помощью Робопрактики начать подготовку потенциально крутых менеджеров, а тех, кто показал себя лучше всех, — пригласить в штат и учить дальше уже на реальных коммерческих проектах.

Задумывая её, мы ставили перед собой несколько целей.

Во-первых, формирование и укрепление бренда практики менеджеров проектов red_mad_robot.

Во-вторых, мы хотели систематизировать существующие знания и подготовить основы для следующих Робопрактик и внутреннего обучения. Одновременно это прокачивает навыки выступления и обучения у ребят, которые уже работают в практике. Ведь, как известно, если хочешь выяснить, какие у тебя есть пробелы в знаниях, попробуй научить чему-нибудь джуна, — и лишний раз подтянешь собственные скиллы.

И в-третьих, отобрать среди участников Робопрактики лучшего — и нанять его в штат.

Менеджер проектов red_mad_robot должен обладать качествами, которые у нас считаются базовыми. Кроме общей активности, позитивности, честности, грамотности, уверенности, многозадачности и совпадения по культурному коду компании, мы внимательно смотрим на набор софт скиллов. В первую очередь, на системное мышление — человек должен понимать, как увидеть объект как систему и как разделить её на элементы. Не менее важно умение рефлексировать — осмыслять проблемы и понимать, какой опыт из них можно вынести, и корректировать свои дальнейшие действия.

За полтора месяца Робопрактика погружает участников в теорию и практику проектного менеджмента. Помогает разобраться с циклом создания цифрового продукта и артефактами каждого этапа, знакомит со способами оценки и планирования проекта, управления бюджетом: показателями и финансовыми моделями. Участники могли проверить свои навыки работы с командой, общения с клиентом и управления рисками.

За каждым закрепляли ментора — он отвечал на вопросы, консультировал своего менти по тестовым заданиям и итоговой работе.

В программе Робопрактики было десять лекций, два очных воркшопа по самым сложным темам и работа над итоговым проектом, который нужно было защитить. Каждому участнику по итогу выдавали сертификат о прохождении Робопрактики.

Организация и отбор участников

Бизнес-аналитики и QA-инженеры для отбора участников на свои Робопрактики готовили анонсы в блоги и соцсети red_mad_robot, создавали отдельный лендинг с программой будущего мероприятия, составляли анкету и тестовое задание — и, наконец, занимались скорингом.

Менеджеры проектов решили немного модернизировать эту цепочку. Текстовые анонсы в блогах и соцсетях остались. Нововведение заключалось в оформлении лендинга-вакансии на HeadHunter. Эту площадку выбрали из-за того, что это привычный для кандидатов способ оставить резюме без необходимости заполнять дополнительные формы. Единственный минус — чуть меньшая гибкость в кастомизации лендинга по сравнению с привычной Tilda. Спойлер: вакансию нам пришлось закрыть раньше запланированного. Когда количество откликов перевалило за 300, мы поняли, что если будем отрабатывать каждый, старт Робопрактики придётся отсрочить.

Всем откликнувшимся на вакансию предлагали записать пятиминутное видео с рассказом о себе, чтобы посмотреть на чёткость и уверенность речи. Видео получились очень разнообразные: люди описывали свой предыдущий опыт, рассказывали о нынешнем месте работы, делились планами и целями на будущее. После этого мы переходили к скорингу полученных резюме и видео.

На подготовку анонсов, вакансии на HeadHunter и запись видео мы заложили две недели. На скоринг — два дня. Параллельно наши PM активно готовились к чтению лекций и проведению воркшопов, составляя подробный план и рекомендации по систематизации учебного материала.

По итогу отобрали 20 человек и распределили их между менторами — каждому по два участника. Ментор не подгонял и не заставлял своего менти выполнять задания, инициатива должна была исходить от практиканта. У ментора и участника были запланированы еженедельные часовые встречи — на разбор домашних заданий и различные советы.

Программа

Программу Робопрактики составили таким образом, чтобы научить участников необходимым хард скиллам. И лекции, и воркшопы были направлены на развитие базовых навыков управления проектами.

Коротко расскажем о каждой лекции.

1. Вводная встреча: установка на Робопрактику

Рассказали о том, чем занимается red_mad_robot, познакомили участников с планом Робопрактики и особенностями менторских встреч.

2. Роль менеджера проектов и основные навыки

Рассказали о том, кто такой PM, о его ответственности и задачах в разрезах проекта, команды, продукта, клиента и компании. Отдельный блок посвятили инструментам для планирования, мониторинга, систематизации и коммуникации.

Лекция «Роль менеджера проектов и&nbsp;основные навыки»<br>
Лекция «Роль менеджера проектов и основные навыки»

3. Цикл разработки проекта

Кратко рассказали о процессе производства в red_mad_robot, показав ключевые поинты и то, как именно работает РМ на этих этапах. Разобрали, как ставятся проектные цели и как правильно готовить список функциональности.

4. Оценка проекта

Лекция состояла из двух частей. Теоретическая — о целях, видах и способах оценок. Практическая — со сбором требований, составлением фичер-листа, оценкой в часах, буферами и верификацией.

5. Планирование в проекте

Обсудили, что такое план, для чего он нужен, как его построить — и что вообще нужно планировать в проекте.

Лекция «Планирование в&nbsp;проекте»<br>
Лекция «Планирование в проекте»

6. Воркшоп «Планирование и сроки»

Полученную участниками информацию из предыдущей лекции закрепили на практике. Основная задача состояла в том, чтобы построить максимально короткий план проекта с ближайшей датой запуска, при этом соблюдая все ограничения и допущения.

7. Управление бюджетом и финансовая модель проекта

Дали представление о финансовой модели как об инструменте, объяснили, как с ней работать и зачем она нужна менеджеру проектов и компании.

8. Управление рисками проекта

Обсудили психологию рисков, подробно рассмотрели теорию управления рисками, а в конце закрепили информацию через интерактив.

9. Работа с командой

Рассказали о роли РМ в создании эффективной команды и о том, какими софт скиллами он должен для этого обладать. Рассмотрели инструменты, лайфхаки и фреймы, упрощающие жизнь менеджера, а завершили лекцию небольшим воркшопом о создании команды мечты.

10. Работа со стейкхолдерами

Объяснили разницу между стейкхолдерами и ЛПР, рассказали о распределении ответственности по матрице RACI и разобрали, как вовлекать, мониторить и информировать стейкхолдеров.

Фрагмент презентации с&nbsp;лекции о&nbsp;работе со&nbsp;стейкхолдерами<br>
Фрагмент презентации с лекции о работе со стейкхолдерами

11. Воркшоп «Управленческие поединки»

Название говорит само за себя. Участники попробовали примерить на себя несколько ролей: от классической и понятной роли PM со стороны исполнителя или менеджера со стороны клиента до нетривиальной роли представителя вендора или главного стейкхолдера со стороны клиента. В ходе поединков участникам пришлось жёстко отстаивать позицию и достигать цели своей роли. В результате воркшопа участники получили приближенный к реальному опыт участия в сложных переговорах, пополнили базу паттернов оппонентов и развили умение строить тактику и стратегию переговоров.

Пример ситуации и&nbsp;распределения ролей в&nbsp;управленческом поединке<br>
Пример ситуации и распределения ролей в управленческом поединке

12. Траектория роста менеджера проектов

Рассказали, как РМ выходят на проект и развивают свои скиллы, как вырастают от джуна до сеньора и чем в этом помогает система менторства. Обсудили возможные варианты траектории развития для PM: от Product Owner и менеджера по работе с ключевыми клиентами до лида практики и операционного директора.

Защита дипломной работы

В качестве итоговой работы на Робопрактике участники должны были подготовить презентацию с описанием ключевых аспектов проекта — и успешно его защитить.

На выбор им предлагали два дипломных кейса:

  1. 1_

    Стриминговый маркетплейс — приложение для продажи товаров от разных продавцов в формате TikTok.

  2. 2_

    «Человеческий Банк» — редизайн приложения с добавлением функций для VIP-клиентов, Daily Banking и блока для инвестиций.

Несмотря на то что проекты были тренировочные, основаны они были на реальном опыте red_mad_robot.

Контекст обоих кейсов мы смоделировали таким образом, чтобы они были максимально похожи на реальную вводную информацию о проекте во время встречи с клиентом.

Так, например, о стриминговом маркетплейсе участникам в формате прямой речи рассказывал Игорь — вымышленный операционный директор не менее вымышленной компании «Дельта», которая строит экосистему технологических продуктов. Игорь знакомил практикантов с остальными членами команды «Дельты» и погружал в детали будущей задачи.

Вот как это выглядело<br>
Вот как это выглядело

Но в любом проекте помимо стороны клиента есть и сторона исполнителя. И здесь на помощь будущим дипломникам приходили реальные проектные менеджеры red_mad_robot. Они погружали участников в контекст клиента, рассказывали о нашем подходе к работе и конкретизировали итоговое задание.

Ира Макарова, руководитель отдела управления проектов red_mad_robot, знакомит участников Робопрактики со&nbsp;стейкхолдерами дипломного кейса<br>
Ира Макарова, руководитель отдела управления проектов red_mad_robot, знакомит участников Робопрактики со стейкхолдерами дипломного кейса

Участники должны были подготовить:

  1. 1_

    План проекта с приоритезацией функциональности и/или работ, которые нужно будет выполнить в рамках кейса.

  2. 2_

    Карту функциональности проекта и её оценку, при этом заложить все необходимые буферы и возможные неопределённости.

  3. 3_

    Бюджет и финансовую модель проекта.

  4. 4_

    Карту рисков.

  5. 5_

    Подход к работе над проектом — с командой, коммуникациями со стейкхолдерами и организацией совместной работы с клиентом.

Некоторые слайды из дипломных презентаций участников Робопрактики

В качестве дополнительного задания нужно было сформулировать ключевые цели в разрезе клиента, стейкхолдеров и нашей компании.

Общее впечатление

Нагляднее всего о том, как прошла первая Робопрактика PM, могут рассказать её непосредственные участники и менеджеры проектов red_mad_robot, которые её организовывали. Спойлер: кажется, все довольны.

Фидбэк участников

Круто, что первое занятие проводилось прямо в офисе роботов — очень важно вживую посмотреть, как работает команда. Организаторы заинтересованы в материале и активности участников. Было видно, что все серьёзно готовятся к лекциям и иногда переживают — приятно замечать, что роботы на самом деле такие же люди, которые стараются хорошо сделать свою работу и донести материал. Ребята дают реальные практические кейсы, знакомят не просто с общими артефактами, а с реальными из их рабочей практики. Однозначно буду рекомендовать ребятам Робопрактику — это крутой опыт работы в профессиональной команде и прокачка своих софт и хард скиллов.

Дарья Мосякина
прошла Робопрактику

Робопрактика оптимальна по продолжительности и интенсивности. В шесть недель роботы уместили основы, поделились знаниями и кейсами из практики. Структура выстроена идеально: теория подкрепляется домашками, всё это приправлено совместными воркшопами, а в финале — итоговая презентация, которая базируется на тех артефактах, которые создавались в течение Робопрактики. Отдельно хочу отметить индивидуальный подход — за каждым участником закреплён ментор, который заинтересован в его прокачке, поддерживает и делится опытом. Очень рада, что была частью такой классной истории.

Наталья Скребкова
прошла Робопрактику, младший менеджер проектов red_mad_robot

На Робопрактику я пошла, чтобы изнутри узнать процесс работы проектного менеджера и разобраться в нём. Понять, как работает менеджмент, как устроены коммуникации между отделами, какие артефакты готовит менеджер, как управляет показателями проекта, где начинается и заканчивается его ответственность. Робопрактика помогла мне в этом разобраться. Кроме того, я получила мощный заряд. На Робопрактике и менторы, и лекторы, и участники — это люди, которые хотят развиваться и мотивируют изучать новое. Это помогает со свежим взглядом подойти к своей работе. Особенно ценной для меня была презентация финального проекта в офисе Роботов. Удалось познакомиться лично, обменяться опытом и проникнуться культурой компании.

Алина Шиловская
прошла Робопрактику

Фидбэк организаторов

Робопрактика — это крутая возможность закрыть собственные гештальты, почеленджить себя и поделиться опытом. Отдельная радость — смотреть, как твои менти проводят защиту!

Илай Гальцин
менеджер проектов red_mad_robot

Робопрактика — это история про win-win. Участники бесплатно получили знания про управление проектами и в рабочем формате переняли опыт Роботов. Мы прокачали свой HR-бренд, нашли в свою команду новых бойцов и натренировали в себе навыки менторства. Нам понравился такой открытый и непринужденный формат взаимного обучения. Хочется чтобы на рынке появлялось больше подобных активностей для начинающих менеджеров.

Игорь Иванов
старший менеджер проектов red_mad_robot

В последний год рынок найма PM сильно изменился: появилось множество специалистов, закончивших различные курсы и практики, но не имеющих «боевого» опыта. При этом часть целевых для нас в прошлом кандидатов больше не рассматривает для себя вакансии в РФ. В результате стало сложнее искать кандидатов и определять, насколько человек готов к работе в red_mad_robot. Благодаря программе Робопрактики мы планировали решить эту задачу. Спойлер: у нас получилось! Мы хотели иметь возможность проверить будущего PM на соответствие корпоративной культуре, а также его хард скиллы. Для этого составили программу домашних заданий, из которых у участников должен был получиться готовый управленческий кейс. Программа была очень насыщенной, полностью её прошли только самые упорные студенты. А часть воркшопов, например управленческие поединки, и защита дипломных проектов должны были помочь определить наиболее развитых с точки зрения софт скиллов ребят. Наш подход помог взять в штат нового PM, систематизировать собственную базу знаний и, самое главное, поделиться ей с двадцатью лучшими участниками. Было очень круто!

Виктор Рождествин
старший менеджер проектов red_mad_robot

Во-первых, мы хотели найти крутых людей и поделиться с ними своим опытом. Собраться, взбодриться, разложить знания и опыт по полочкам и донести его миру. Мир показал, что спрос на практику PM есть, поэтому мы хотим делать это и дальше. Во-вторых, мы хотели взять к себе пару классных человек, чтобы в отделе появился пул младших менеджеров, которые через какое-то время станут взрослыми и самостоятельными. Всё получилось!

Ира Макарова
руководитель отдела управления проектов red_mad_robot

Что дальше

В итоге за полтора месяца Робопрактики нам удалось не только погрузить её участников в теорию и практику проектного менеджмента, но также сильно сплотить команду, систематизировать накопленные знания и получить ценный опыт организации подобных продолжительных мероприятий. Подготовленные лекции и воркшопы в будущем можно будет пересобрать ещё лучше и использовать для второй Робопрактики в следующем году — а делать её действительно хочется, потому что все отзывы участников были исключительно положительными.

Наша рассылка

В ней только самое важное: новости, кейсы, немного аналитики. Присылаем два раза в месяц.