Экокультура в офисе: что такое «зелёные» практики и как грамотно их внедрять

Долгое время экологические инициативы компаний были в большей степени инфоповодом для маркетинговой стратегии, чем искренним желанием стать частью экоповестки — так называемым гринвошингом. Заменить бумажные стаканчики на стеклянные, устроить тимбилдинг с высаживаем деревьев — компании старались воплощать декларируемые ценности как могли. Ещё до ковид-реалий, например, многие из них призывали отказаться от многочисленных командировочных авиаперелётов, негативно влияющих на углеродный фон, в пользу онлайн-встреч.

Сейчас таких действий недостаточно, чтобы полноправно назвать себя эко-френдли-бизнесом. Тренд развивается, а вместе с ним растёт и масштаб инициатив.

Важно отметить, что «зелёный тренд» касается не только крупных компаний, но и средних и даже небольших. Для бизнеса становится абсолютной нормой расширять свою программу корпоративной социальной ответственности и распространять её на офисы для снижения своего экоследа в природе.

Популяризация ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) — уже давно не новость в мире корпораций. Активная интеграция экоповестки в бизнес-стратегию стала неизбежным шагом для многих компаний современности.

Понятие экокультуры включает в себя гораздо больше, чем просто сформулированные нормы и ценности. Сегодня она проявляется во всех сферах деятельности компании: от установки энергоэффективных технологий и раздельного сбора мусора до устойчивой мобильности офиса и создания специальных озеленённых зон.

Этому вторят исследования: компании, для которых забота об окружающей среде — не пустой звук, не только привлекают талантливых сотрудников, но и увеличивают производительность команды.

Гиганты вроде Tesla, Google, Unilever не первый год внедряют программы по переработке одежды и сортировке мусора, активно финансируют экопроекты — делают всё, чтобы уменьшить экологический след.

Один из примеров — небоскрёб из дерева в Норвегии, известный как «Трондхеймская башня из дерева». Здание из модульных деревянных панелей высотой 18 этажей было построено в городе Трондхейм в 2019 году.

А в Австралии компания Grange Development планирует построить самый высокий деревянный небоскрёб в мире. Такие проекты уже давно не единичны на рынке: в том же в Сиднее компания Atlassian собирается разместить свою штаб-квартиру в 40-этажном здании из клееного бруса и стали.

Создание таких экологически ориентированных пространств во многом помогает компаниям упростить внедрение ESG-принципов в другие процессы. Неудивительно, что бизнесы всё больше смотрят в сторону аренды офисов, которые комплексно подходят к вопросу заботы об окружающей среде. Фирмы внедряют раздельный сбор мусора, солнечные панели (как крупная сеть гостиниц и курортов DEF Hospitality) и энергосберегающие окна (XYZ Corporation), «озеленяют» крыши и вкладываются в корпоративные программы.

В первую очередь компаниям нужно задать себе вопрос, зачем они внедряют ESG и какой результат хотят получить на выходе.

На выходе необходимо получить самоорганизующееся и живое комьюнити энтузиастов, которые не только учатся, но и передают свой опыт. Стоит добавить, что эти действия не ведут за собой новых статей расхода в бюджете, — это безусловное преимущество. Лучше подробно прописать стратегию внедрения экокультуры в корпоративную культуру компании, чтобы учесть все возможные риски и боли. Многие моменты будут уникальны в условиях индивидуального подхода к работе в каждой компании.

Залог успеха внедрения любой повестки внутри коллектива — комплексный подход. Не стоит забывать о стандартных пунктах: почтовой рассылке, баннерах, плакатах или «сарафанке» среди сотрудников.

Грамотно размещённые плакаты на локации — чуть ли не лучший инструмент закрепления информации внутри коллектива. Это могут быть как обычные бумажные плакаты на дверях и в кофе-зонах, так и транслируемое изображение на всех телеэкранах в переговорных комнатах и общих зонах.

Разумеется, методики транслирования ценностей стоит адаптировать под актуальные условия на рынке. При этом есть шесть основных подходов, которые точно помогут интегрировать работников в экоповестку.

Многие агрегаторы по сортировке и переработке отходов («Собиратор», «Второе дыхание», «Раздельный сбор», «Добрые крышечки», «Добрые вещи»), помимо основных услуг, предлагают также приглашённых спикеров. Стоимость часа мероприятия в среднем варьируется в диапазоне нескольких десятков тысяч рублей за выступление.

Такое решение убьёт нескольких зайцев сразу: сократит бюджет на внешних спикеров, сформирует комьюнити энтузиастов и даст толчок к развитию внутри коллектива стратегии win-win (вид коммуникации, когда равносильно учитываются интересы всех её участников, а не только ведущей стороны). Есть ещё одно неочевидное преимущество: объединившись, сотрудники могут найти решения других задач или даже придумать стартап.

Как и в случае с приглашёнными спикерами, агрегаторы по сортировке и переработке отходов предлагают услуги корпоративного чата с менеджером. Он помогает оперативно ответить на вопросы сотрудников и поддерживает активность. Нужно это в первую очередь для тех, кто только начинает погружение в новую культуру или просто хочет делиться опытом.

Внутри компании периодически нужно проводить офлайн-мероприятия. Можно совместить приятное с полезным: многие агрегаторы предлагают экскурсии для сотрудников на свои точки по сортировке и переработке отходов.

Специфика работы и направление у таких организаций может в корне различаться. Есть отдельный вид агрегаторов, которые устанавливают точку по сборке текстиля: «БлагоДарный шкаф», «Доброворот».

А во времена удалёнки, когда офлайн-команду объединить трудно, это дополнительное преимущество в копилку работы комьюнити-команды бренда. Особенно если есть запрос на создание образовательной среды внутри коллектива.

Корпоративное волонтёрство закрывает сразу несколько вопросов: от развлечения для сотрудников до увеличения лояльности к бренду. Подходов к этому может быть много. Зависит от желаний, бюджетов и связей.

Самый простой способ — обратиться к платной услуге со стороны агрегаторов по переработке и сортировке отходов (например, к «Собиратору»). У них, как правило, всегда есть платные предложения по организации волонтёрства для сотрудников.

Полный отказ от одноразовой посуды в сторону брендированной — небольшой, но эффективный шаг в сторону ESG-повестки. С помощью специальных моек-ополаскивателей на раковинах в кухнях сотрудники в течение дня сами могут мыть свои кружки и уменьшать нагрузку на посудомоечные машины и команду клининга.

Не менее важно транслировать сотрудникам концепцию: один сотрудник — одна кружка на рабочий день. Так в офисе не будет рабочих столов с башнями кружек.

Внедрение «умного» дома в офис компании может помочь сократить расходы на электричество и воду на длительной дистанции. «Умным» может стать освещение: свет будет включаться только при обнаружении людей. Или, например, отопление, мощность которого будет автоматически снижаться в помещении без людей.

***

Материал подготовлен для Inc.