Написать нам
Меню

Назад к главному

Отраслевой дайджест: промышленность

Коротко о главном: «Транснефть» собирается до 2025 года вложить 38 млрд рублей в цифровую трансформацию, «Сегежа групп» запустила автоматизированную систему учёта и контроля вывозки древесины. Также расскажем о том, как «Газпром нефть» работает с инновациями.

Об этом и не только читайте ниже.

Новости рынка

  • «Транснефть» собирается до 2025 года вложить 38 млрд рублей в цифровую трансформацию.

  • «Кузбассразрезуголь» (дивизион УГМК) внедрил систему цифрового управления горным транспортом.

  • «Сегежа групп» запустила автоматизированную систему учёта и контроля вывозки древесины.

  • «Газпром нефть» совместно с «Ланит-Терком» создали цифрового двойника сейсморазведки.

  • «Зарубежнефть» к 2024 году планирует внедрить ИИ для поиска месторождений, ремонта скважин, анализа информации в области нефтедобычи.

  • «Норникель» завершил пилотный проект разработки цифровой платформы для мониторинга состояния аварийных резервуаров с топливом.

  • «Норбит» (входит в группу «Ланит») разработал и внедрил приложение «Электронный дневник» для НЛМК.

  • УГМК подвёл итоги программы цифровой трансформации за первое полугодие 2021 года.

Как «Газпром нефть» работает с инновациями

Компания работает по модели открытых инноваций, которая подразумевает партнёрство. Целевой конструкцией работы с прорывными технологиями является совместное владение продуктом, где партнёры формируют общую площадку для развития проекта. При этом создаётся равная мотивация со стороны всех участников. А благодаря интеграции внешних решений от партнёров, бизнес формирует экосистему, которая обеспечивает всю цепочку создания стоимости продукта.

Воронка инновационных проектов «Газпром нефть» формируется на двух уровнях:

  • Внутренний — за счёт собственных и партнёрских ресурсов для решения задач в рамках технологической стратегии.

  • Внешний — формирование пула разработчиков и проектов за счёт акселератора, венчурного фонда, а также с помощью процесса коммерциализации нового продукта или масштабирования уже существующего бизнеса.

Для удобства работы с различными инновациями внутри компании их принято разделять на три корзины:

  • Первая — работа с текущими вызовами для действующих активов. Здесь достаточно понятные технологические решения, которые либо уже есть на рынке, либо нуждаются в небольшой доработке.

  • Вторая — среднесрочный портфель, куда входят технологии, которые сейчас не получается применить из-за экономической неэффективности, или из-за отсутствия необходимых решений.

  • Третья — стратегическая, на долгосрочную перспективу. Например, технологии, позволяющие автоматизировать работу в полевых условиях. Речь как об эксплуатации месторождений без непосредственного участия человека, так и о технологиях для поиска нефти.

А чтобы взаимодействовать с отобранными проектами, корпорация использует различные инструменты — заход в капитал компаний или просто поддержка их развития. Например, долгосрочные договоры или запуск совместных технологических проектов. Также участники могут претендовать на поддержку партнёров. А проекты, которые «выросли» в акселераторе, могут получить инвестиции от венчурных фондов.

На данный момент «Газпром нефть» выделяет несколько ключевых направлений цифровизации и работы с инновациями: процессы, связанные с геологоразведкой, добычей полезных ископаемых и строительством. После чего планируется использование ИИ для создания систем, которые будут подсказывать операторам правильные решения.

Источник: РБК

Последние исследования

  1. 1_

    «Топ-15 цифровых технологий в промышленности» / НИУ ВШЭ.

  2. 2_

    «Цикл зрелости прорывных технологий 2021» / Gartner.

  3. 3_

    «Августовский выпуск с новостями и кейсами в промышленности» / Manufacturing Global.

Дайджест подготовлен аналитическим центром red_mad_robot
Наша рассылка
В ней только самое важное: новости, кейсы, немного аналитики. Присылаем два раза в месяц.
Политика обработки персональных данных
По вопросам работы с персональными данными и подписками пишите на [email protected]
© red_mad_robot, 2008— 
Сделано роботами для людей
Разработка —