Отраслевой дайджест: промышленность

Компания ARC разработала методологию оценки лидеров в области цифровой трансформации — через финансовые индикаторы, цифровой индекс и «коллективный разум». Специалисты рассмотрели 25 компаний, которые выделяются прогрессом в преобразовании корпоративной культуры, внедрении технологий и проведении цифровой трансформации для достижения бизнес-результатов.

Для разбора из общего списка были выделены только пять компаний-лидеров в области цифровизации бизнеса. Выяснилось, что универсального рецепта успеха нет, каждая компания достигла его по-своему.

Из ключевых инсайтов:

Фундаментальная философия компании — изменение восприятия электромобиля. До Tesla их воспринимали «страшными» и медленными конструкциям с небольшим запасом хода. У Tesla получилось изменить это представление за счёт того, что они с самого начала делали не просто хороший автомобиль, а делали его лучше всех. Это непрерывный процесс.

Этот же подход они используют для внутренних процессов и цифровых инициатив. Они пытаются создать проект лучше с самого старта, а не надеются, что он когда-то станет лучше на четвёртой или пятой стадии.

Идея Tesla заключается в том, чтобы автомобиль стал интерактивным компьютером с колёсами. Это приводит к созданию цифровой платформы, из которой можно собирать и анализировать множество данных, чтобы лучше понимать потребности клиента и предлагать ему более релевантный сервис.

Автоматизацию на заводах Intel используют уже несколько десятков лет. Но реальные улучшения и трансформация произошли благодаря широкому внедрению IoT и предиктивной аналитики, которые сократили time-to-market продукта.

Intel фокусируется на связи аналитики данных с инженерами, которые могут использовать их напрямую для решения проблем, а не заниматься извлечением данных. А цифровой двойник и моделирование помогают оптимизировать производительность заводов.

Важно понимать, что на заводах работает целая экосистема — вся эффективность не лежит на одной только технологии. Это также влияние людей и культуры, которые в совокупности определяют цифровую трансформацию.

Автоконцерн продолжает цифровизацию производства в четырёх кластерах: «умная» аналитика данных, «умная» логистика, инновационная автоматизация и аддитивное производство. BMW делает следующий шаг в систематической интеграции аддитивного производства. За следующие пять лет компания планирует инвестировать сотни миллионов долларов в создание бесшовного клиентского опыта.

Цифровая стратегия J& J включает кросс-функциональные отношения и новую культуру вокруг цифровых инструментов в масштабах всей компании. Корпорация использует ИИ для разработки продуктов, а также IoT для мониторинга продуктов по всей цепочке поставок: от производства до дистрибьюторов и медучреждений. J& J активно инвестирует в Data Science, начиная со своего подразделения Data Science Council.

Анализ данных, культура, расстановка приоритетов — три драйвера эффективной трансформации 3М. У компании есть четыре бизнес-группы, 22 операционных дивизиона, 51 технологическая платформа и десятки тысяч продуктов, продаваемых в 200 странах. Они смогли «подключить между собой» 240 заводов, дистрибутивных центров и предоставили возможность отслеживать поток продуктов.

Если раньше компания работала локально в одной стране, то сейчас все усилия ЦТ направлены на настройку взаимодействия и стандартизацию. 3M использует технологии постоянного мониторинга операционных данных, чтобы оптимизировать рабочий процесс, а также данные для улучшения клиентского опыта, — чтобы быть взаимосвязаннее и вести бизнес с клиентом в режиме реального времени. Компания также внедряет ИИ-приложения с прогнозной аналитикой здравоохранения и цепочек поставок.

Источник: ARC